• 知道创宇研发技能表v3.1

    • 通用技能
      • 公司与个人
        • 公司是盈利性组织
        • 个人和公司必须双赢
        • 在认同公司理念且能够给公司创造足够价值的基础上，为个人发展而工作
      • idea
        WHO AM I
        • 牛人姿态
          • 即使现在不是牛人，也得具备这样的姿态
          • 没有一定扎实内功与远见的人很少有这样的姿态
          • 拥有不将就的做事风格，迟早是牛人
      • 如何做事
        • idea
          方法论
          • 完成一件事有好几条途径，优秀的人的途径最短
          • 任务拆分很容易得出做事的方法论
          • 好的「方法论」会让你具备更强的「创造力」！
            • idea
              时刻问自己：「是否具备创造力？」
        • idea
          任务拆分
          • 成长过程会经历：能力越大、责任越大、事情越多
          • 思路
            • 拆分细化为多个点
            • 排好优先级
              • 任务四象限，决定优先级
                • 紧急重要
                  • 赶紧搞定
                • 重要不紧急
                  • 时刻保持关注，以免沦为「紧急重要」
                • 紧急不重要
                  • 少少益善，学会拒绝
                • 不紧急不重要
                  • 靠自律
            • SMART原则
              • S：任务是否明确
                • 不明确的任务搞起来就是浪费生命
              • M：任务是否可度量
                • 不可度量如何体现价值？
              • A：任务是否可搞定
                • 搞不定就不应该接，接就得有魄力搞定
              • R：任务的相关性如何
                • 决定了任务的价值，相关性越高越能体现价值，比如这个任务搞定了能让团队获得公司、客户等更大的认可
              • T：任务的时间
                • Timeline：任务时间轴，什么时间点需要搞定什么
                • Deadline：任务的最后期限，做评估时最好提前，因为总会有各种意外或拖延本性
                • Timeline上一些很关键的时间点我们可以称为里程碑，搞定每个里程碑应该庆祝下
            • 自己欠缺什么，立马发现
            • 是否需要寻求帮助，谁能帮你，自己单干？
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            • 团队
              • 士气第一
              • 当你有团队时，分配与调度好任务很关键
                • 做得好是真并发
                • 做不好会死锁
        • 沟通、反馈与责任
          • 一个无沟通能力的人，要么是天才，要么是不可爱的人，不过天才也就寥寥无几而已，你并不是
          • 反馈要及时
            • 避免出问题不反馈，影响进度
            • 方式
              • 正式的：邮件
              • 临时的：微信等即时通信
              • 着急的：给个电话
          • 工作有大小，责任心无大小
          • 周报的透明
            • 意义：大家互相了解工作与心得，有利于自己的判断与成长
              • 观察是一种多重要的技能
              • 不是单纯的给领导汇报工作
            • 周报需体现本周工作总结、下周工作计划、心得/问题/建议（我们叫唧唧歪歪）
            • 周报可以很好体现一个人的
              • 总结能力
              • 计划能力
              • 分享能力
                • 想象下：一个人从来没有心得/问题/建议的沉淀或反馈，这个人是一个相对封闭的人，在团队作战中很难达到默契
                • 当然，这种分享能力远不仅仅是在周报这种形式里
        • 团队意识
          • 很多人都说自己具备足够好的团队意识，但是有些人却并不是这样
            • 举个小例子：一个10人团队约定早上10点开会，而你迟到了10分钟，对于团队来说你浪费了整个团队100分钟（10人*10分钟）的生命。有些人无羞愧之心要么是意识不到这点，要么这个团队的风气就是这样...
          • 团队意识是建立在互相信任的基础上
          • Leader最关键，优秀的Leader一定会有个优秀团队
            • 兵熊熊一个
            • 将熊熊一窝
          • 如何拥有个优秀的团队是一个复杂的话题
      • 成长
        • 新事物的敏感性
          • 保持好奇心
          • 不要局限在自己的圈子，适当跨界吸收灵感
          • 订阅国内外优秀博客/资源，Inoreader/深蓝阅读不错
          • 选择性参与一些必要的会议，听必要的主题，讨论必要的话题
        • idea
          关于知识
          • 对知识的渴望程度决定了前进动力的大小
          • 当知识很廉价地摆在你面前，你反而不会珍惜
          • 对知识保持敬畏之心
        • 不要让自己成为矫情/浮夸的人
        • 和比你厉害的人在一起，和一流的人工作
          • 指点往往是精华
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            杜绝笨蛋爆炸
            • 二流的人招进来的人不太可能是一流的
            • 久而久之一个团队就笨蛋爆炸了
        • 思考
          • 批判性思考
          • 换位思考
            • 对于一个团队来说，这点太关键
        • idea
          提问的智慧
          • 遇到问题先独立思考，尝试独立解决，尽最大努力后再提问
          • 提问时，礼貌很关键（对知识的敬畏），清晰表达很关键
          • 解决后，分享出来帮助更多需要帮助的人
        • idea
          小事心态
          • 越基础的事越关键，越需要细心
          • 不要一味盲目追求「高级感」，而忽视「小事」/「简单事」/「基础事」
          • 基础不牢、地动山摇
          • 小事做不好，别提大事
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          无论是个人还是团队的成长都需要不断沉淀知识，没有沉淀根基不稳